ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. Samen met vervoerders zetten zij zich 24/7 in om reizigers en goederen veilig en op tijd op hun bestemming te laten komen. De afdeling HR van Prorail wilde een Agile transformatie realiseren.
Samen met een multidisciplinair veranderteam heeft House of Performance volgens een scrum methodiek de besturing van het portfolio en de structuur van de afdeling ontworpen.
In 7 sprints van 3 weken zijn er onderdelen van de drie thema’s opgepakt:
Tijdens de sprintplanning zijn activiteiten telkens verder geprioriteerd en gespecifieerd in user stories. Tijdens de reviews zijn de verschillende stakeholders bij de verandering betrokken in elke betekenisvolle stap naar het eindresultaat.
Het transformatie-project is 100% digitaal gecoördineerd. Overleg via MS Teams en ontwerpen van de structuur via digitale whiteboards.
Plan een belafspraak in om het met Heiko te bespreken.
