Na een lange periode van stabiliteit, staat Enexis onder druk om haar productiviteit te vergroten en kosten te verlagen om de energietransitie versneld te realiseren.
In navolging van een traject om de operationele sturing in de gehele organisatie te verbeteren, ontstond ook de behoefte om de executiekracht van het directieteam en de RvB te verbeteren.
Analyseer de huidige werkwijze en de samenwerking in het directieteam, met de nadruk op besturing, gedrag en leiderschap. Help de RvB om de verbeterpunten op te pakken ter vergroting van de executiekracht, door het implementeren van effectieve besturing in de top van Enexis. Gebruik hierbij het jaarplanproces 2021 als vehikel om de verandering te effectueren en werk samen met betrokken interne afdelingen om hen hierin te ontwikkelen.
Na de analyse zijn de volgende verbeterpunten voor een effectieve strategie-executie succesvol gerealiseerd:
“Het team van HofP heeft in heel goede samenwerking met Enexis gezorgd voor veel duidelijkheid en ambitie, van de RVB tot aan de operatie. De lat is duidelijk hoger gelegd, op resultaat én op verbeterpunten in ons directieteam. Een heel specifieke verbetering betreft de definitie van kritieke succesfactoren (KSF) als middel om de strategie door te vertalen zonder onmiddellijk in te operationele KPI's verzeild te raken.“ - Maarten Blacquière, voormalig CFO Enexis
