Een Nederlands waterbedrijf bevindt zich in een snel veranderende omgeving. De afdeling Asset Management ervaarde een te laag adaptief vermogen om op de genoemde veranderingen in te spelen, door de manier waarop deze was georganiseerd.
De impact van veranderingen was vooraf onvoldoende helder, prioriteiten werden beperkt gesteld en assetmanagement afwegingen werden te weinig in samenhang gemaakt. Dit leidde tot inefficiënte werkroutines en onduidelijkheid over hoe beperkte capaciteit en expertise het beste ingezet konden worden.
Help ons bij het herontwerpen van de Asset Management organisatie door meerdere MT-dagen voor te bereiden, te begeleiden en uit te werken, zodat we een concept organisatiemodel hebben staan dat gedragen is en waarvoor we een eventuele adviesaanvraag in kunnen dienen.
In meerdere MT sessies hebben we gebouwd aan de nieuwe organisatiestructuur. Hierbij hebben we samen onderstaande stappen gezet.
De resultaten van bovenstaand proces zijn:
"We hebben mooie stappen gezet met ons MT. De systematische en gestructureerde aanpak maakte het proces voorspelbaar. Er werd overzicht gebracht waarin losse eindjes aan elkaar werden geknoopt. Ik ben heel tevreden met het eindresultaat." - Manager Asset Management, Waterbedrijf.
