Als je wilt versnellen, moet je eerst vertragen

In een serie interviews zetten wij de collega’s uit ons interim management netwerk in de spotlight. Wie zijn ze? Wat vinden ze tof aan het interim management vak? En waar krijgen ze energie van? Voor dit interview gingen we in gesprek met Marlies Leyte.

Voor mij draait het altijd om mensen weer in beweging krijgen Dat het weer leuk wordt. Daar krijg ik energie van. Ik kom altijd als er iets aan de hand is, de resultaten achter blijven en het werk moeizaam gaat. Aan het eind van de opdracht wil ik dat de energie weer stroomt. Dat mensen weer objectief naar zichzelf, hun collega’s en het werk kunnen kijken, dan komen de resultaten bijna vanzelf. Dan is het leven weer leuk, in plaats van dat het zwaar en moeilijk is.

Kort door de bocht: de ellende kan me niet groot genoeg zijn. Dan heb ik het over een team dat echt vast is gelopen, gecombineerd met een stuk proces of programma management om de resultaten te verbeteren. Dat kan zowel op gebied van HRM als digitalisering zijn. Ik heb genoeg generalistische kennis opgedaan om op beide vlakken uit de voeten te kunnen. En als kers op de taart komt daar nog het onderwerp leiderschap bij kijken, waarbij het draait om enerzijds persoonlijk leiderschap, maar vooral ook om de leiderschapscultuur.

Eigenlijk vind ik mijn grootste succes dat sinds ik twaalf jaar geleden begon als zelfstandige, ik altijd werk heb gehad. Ik ben toen echt in het diepe gesprongen en ik ben heel bij dat ik goed bleek te kunnen zwemmen. Elke opdracht waarbij een team aan het eind weer goed en volwassen communiceert, zowel onderling als met andere afdelingen. En elke opdracht waarbij een team de gewenste resultaten haalt en het proces van continu verbeteren omarmt, vind ik een succes. Daar word ik blij van.

Mijn belangrijkste drijfveer is dat mensen weer ruimte vinden voor zichzelf en hun werk. Door managementprocessen, procedures en werkdruk lopen teams en individuen vast en blijven de resultaten achter. Ze zien de ruimte niet en benutten deze dan ook niet. Slimme automatisering helpt daarbij. Dus dat is voor mij altijd een onderdeel van mijn werk. Ik onderzoek altijd waar er tijd gewonnen kan worden, zodat deze gebruikt kan worden om te verbeteren in het werk en de teamsamenwerking. Ik zoek de ruimte om te kunnen vertragen. Ik zeg altijd: je moet eerst vertragen om daarna te kunnen versnellen

Ik hoop dat ik voor anderen ook dat moment van vertraging kan zijn. Dat we kunnen reflecteren en kennis kunnen delen. En ik hoop ook samen met anderen opdrachten te kunnen doen. Samen kun je sneller acteren en sta je sterker. Zowel in de opdrachten als in de acquisitie. Alleen is maar alleen. Samen kom je verder en wordt het leuker.

Heeft jouw organisatie behoefte aan verandercapaciteit? Wil je de gewenste verandering van binnenuit realiseren? Of wil je gewoon meer weten over het netwerk van interim managers van Highberg? Neem dan nu contact met ons op!