Strategie realisatie heeft bij veel organisaties de aandacht maar zit jouw (management)team op één lijn ten aanzien van de strategische prioriteiten? Verstaan jullie hetzelfde onder deze prioriteiten? Hoe formuleer en deel je de strategie en betrek je je team? Bezit jij de juiste leiderschapskwaliteiten om tot effectieve realisatie van de strategie te komen?
Dit is een greep uit de aandachtspunten van het promotieonderzoek Leiderschap & Strategie Alignment (Erasmus Universiteit, Rotterdam School of Management). Promovendus Floor Slagter, organisatiespecialist bij House of Performance, geeft aan dat uit de eerste onderzoeksresultaten blijkt, dat, wil je als leider (op welk niveau dan ook) tot succesvolle strategie realisatie te komen, er drie belangrijke randvoorwaarden zijn:
- Strategische consensus
- De balans tussen top-down & bottom-up en tempo
- Leiderschap
Wil je meer over dit onderwerp weten lees dan nu het blog van Floor op Managementsite
